3 راه حل سلامت دیجیتال که رضایت بیمار را بهبود میبخشد
به منظور ادامه رقابت و رفع چالشهای جدید باید بطور مداوم از فنآوریهای جدید برای بهبود گردش کار و افزایش مراقبت از بیمار استفاده شود. با تعریف مجدد فرآیند مراقبت و روشهای ارائه خدمات، نیروی محرک قوی برای بیماران ایجاد میشود تا به سوی تغییرات بیشتر بروند. در واقع در حال حاضر بیش از 50 […]
از صفر تا یک میلیارد دلار: 8 درس برای رشد یک استارتآپ
همین چندوقت پیش بود که ما یک دهه فعالیت Thumbtack را جشن گرفتیم. بههمین بهانه تصمیم گرفتم برخی از درسهایی که با سختی در مسیر رسیدن از صفر به یک میلیارد دلار آموختهایم، با شما به اشتراک بگذاریم. برای این که بیشتر با پیشینه ما آشنا شوید: یک دهه پیش: استارتآپ Thumbtack (یا پونز) نه […]
تحولات اثر شبکهای
موفقترین شرکتها و محصولات دوران اینترنت همگی برپایه مفهوم اثر شبکهای که در آن ارزش خود شبکه از کاربرانی که از آن استفاده میکنند بیشتر است، بنا شدهاند. در این زمینه تفاوتی بین شرکتهایی مثل آمازون و گوگل و پروژههای متنبازی مثل ویکیپدیا و برخی رمزارزها (Cryptocurrency) وجود ندارد. نظریه اثر شبکهای بهطور خلاصه میگوید […]
بایدها و نبایدهای رشد سریع استارتآپها
چندسال پیش تحقیقی جامع توسط دانشگاه استنفورد بهانجام رسید که نشان میداد کسانی که از آنها خواسته شده بود یک عدد را در خاطر حفظ کنند، به نسبت افرادی که از آنها خواسته شده بود هفت عدد را حفظ کنند، تصمیمگیریهای بسیار بهتری داشتند. از هر دو گروه خواسته شد بین یک کیک پرکالری یا […]
۱۶ سوگيري شناختي كه جلوي تصميمگيريهاي خلاقانه را میگيرند
در اين مقاله میخواهیم در مورد چندين سوگيري شناختي مهم و تأثیراتی كه ميتوانند بر تصميمگيريها درزمینه مديريت نوآوري استراتژيك میگذارند، بگوييم تا هنگام مواجهه با آنها اعضاي گروه بتوانند به بهترين نحو ممكن در فرآيند خلاقيت فازي مشاركت کنند. سوگيري شناختي هميشه هم بد نيست “سوگيريهاي شناختي” (Cognitive Biases)، ميانبرهايي ذهني (معروف به تجربه) […]
نقش مدیر ارشد فناوری در تحول دیجیتال
انتظار میرود تا مدیر ارشد فناوری بخشی از هر پروژه تحول سازمان باشد. با نگاهی به فناوریهای نوظهور IT و ایجاد ارتباط بین تجارت و فناوری، این مدیران تحول دیجیتالی را پیش میبرند. نقش مدیر ارشد فناوری (CTO) در سازمان ترکیبی از تهیه اهداف انتزاعی و دستیابی به نوآوریهای آینده است. همانطور که تحول دیجیتال […]
5 راهحل کلیدی که هر مدیرعاملی باید بداند
اینکه مدیرعامل شرکتی چه کارهایی انجام دهد و چه رفتاری داشته باشد تا هم از دید خود و کارمندان و هم از نظر رقبای تجاری شرکت به عنوان مدیری کارآمد به نظر آید، به عوامل بسیاری بستگی دارد. تاثیر یک مدیرعامل موفق صد در صد بستگی به تواناییاش در هدایت ارتباطها دارد. ضمن اینکه این […]
پانزده سوال اصلی که سرمایه گذاران قبل از سرمایه گذاری در استارتاپ ها از شما سؤال خواهند پرسید
سرمایه گذاران در زمینه سرمایه گذاری در استارت آپ های مختلف دائماً در حال تصمیم گیری می باشد و در اکثر اوقات ، جواب آنها منفی است. دلایل زیادی برای این تصمیم وجود دارد ، از جمله اینکه این استارتاپ ها در کانون اصلی فعالیت مورد نظر سرمایه گذار وجود ندارند و یا استارتاپ مورد […]
رازهای روابط موفق و پایدار بنیانگذاران
یکی از بزرگترین دلایل مرگ استارتآپها عدم سازگاری همبنیانگذاران با یکدیگر، مشاجره و جدا شدن آنها از هم است. در واقع جدال بین همبنیانگذاران عادی است و در حدود ۲۰ درصد استارتآپها با ترک یک بنیانگذار مواجه میشوند که برخی اوقات به فروپاشی آن استارتآپ منجر میشود. به همین علت روابط بین همبنیانگذاران یکی از […]
منتورها، سلاحهای مخفی استارتآپهای موفق
کارآفرینان به طور معمول صدها ساعت را صرف جمعآوری سرمایه از سرمایهگذاران خطرپذیر میکنند. همچنان که این فعالیتها مهم هستند، تجزیه و تحلیل دادههای جدید در مورد شرکتهای نوپا از این نشات میگیرد که بنیانگذاران نیز باید زمان و وقت مناسب و قابل توجهی را به چیزی اختصاص دهند که بسیاری از افراد از آن […]
نصیحت برای استارت آپ در اواخر مرحله رشد
در دنیای جدید استارتاپ ها متغیرهای زیادی وجود دارد، ما در گروه سرمایه گذاری حرکت اول برای موفقیت پروژه های استارتاپ ها بعنوان نمونه ای از خدمات خود، تجربیات ارزنده خود را ارائه می دهیم و امیدواریم که مطالعه و اشتراک گذاری این مطالب برای شما مفید باشد. مدیریت قبل از به تطبیق رساندن فرآیند […]
سرمایه گذاری هزار میلیارد تومانی حرکت اول روی استارت آپ ها تا پایان سال ۱۴۰۱
شرکت سرمایهگذاری خطرپذیر «حرکت اول»، نماینده شرکت ارتباطات سیار (همراه اول) در بخش سرمایهگذاری روی استارتآپها، طی مراسمی، قرارداد سرمایهگذاری با استارتآپ «همراه مکانیک» امضا کرد.