جهان VUCA به پایان رسیده، BANI آغاز شده است
در گذشته، چارچوب VUCA (بیثبات، نامطمئن، پیچیده، مبهم) ابزار مفیدی برای درک جهان پس از جنگ سرد بود—جایی که بیثباتی الگویی داشت و پیچیدگی قابل مهار بود. اما دنیای امروز دیگر تنها VUCA نیست؛ ما اکنون در شرایطی پیچیدهتر و چالشبرانگیزتر به سر میبریم که «BANI» بهترین توصیف آن است: شکننده (Brittle)، مضطرب (Anxious)، غیرخطی […]
کارگاه «نقشه راه برای مدیریت تداوم کسبوکار» با حضور مدیران کسبوکارهای نوپا برگزار شد
کارگاه آموزشی «نقشه راه برای مدیریت تداوم کسبوکار» با حضور مدیران عامل و مدیران ارشد استارتاپهای پورتفوی سرمایهگذاری حرکت اول و شرکتهای زیرمجموعه همراه اول، روز سهشنبه ۲۴ تیرماه ۱۴۰۴ در محل صندوق نوآوری و شکوفایی برگزار شد. در این رویداد، شرکتکنندگان با مفاهیم کلیدی تابآوری و تداوم کسبوکار در شرایط بحران و الزامات استاندارد […]
چگونه هوش مصنوعی رشد سریع استارتاپها را تضمین میکند
مقدمه: هوش مصنوعی در سالهای اخیر به یکی از مهمترین پیشرانهای نوآوری و رشد در فضای استارتاپی تبدیل شده است. استارتاپها با بهرهگیری از این فناوری توانستهاند فرآیندهای کسبوکار را هوشمندسازی کنند، خدمات شخصیسازیشده ارائه دهند و مدلهای عملیاتی خود را با بهرهوری بیشتری مقیاسپذیر سازند. با وجود این پتانسیل بالا، چالشها و ملاحظات اخلاقی […]
برگزاری مراسم تودیع و معارفه معاونین حرکت اول
مراسم تودیع و معارفه برخی از معاونین شرکت حرکت اول، روز دوشنبه ۱۲ خردادماه ۱۴۰۴ با حضور مدیرعامل، مدیران و کارکنان شرکت، در محل هتل اسپیناس پالاس برگزار شد. در این مراسم ضمن بررسی ساختار سازمانی جدید مصوب حرکت اول و تشریح رویکردهای جدید، از زحمات و تلاشهای آقای حسن حدیدی، معاون پیشین مالی و […]
مراسم تودیع و معارفه مدیرعامل شرکت حرکت اول برگزار شد
حرکت اول، بازوی سرمایهگذاری هوشمند «همراه تک» با معرفی مهدیار آقانصیر به عنوان مدیرعامل جدید حرکت اول، مأموریت این شرکت در مسیر تحول دیجیتال همراه اول وارد مرحلهای تازه شد. روز دوشنبه، ۲۲ اردیبهشتماه ۱۴۰۴، مراسم تودیع و معارفه مدیرعامل شرکت سرمایهگذاری خطرپذیر «حرکت اول» با حضور اعضای هیئت مدیره، سید عباس نوربخش معاون توسعه […]
استارتاپهایی که از هوش مصنوعی استفاده نمیکنند، منسوخاند!
مقدمه: تحولات هوش مصنوعی به سرعت در حال تغییر چشمانداز کسبوکار و کارآفرینی است و در این میان، دیدگاههای پیشگامانی مانند استیو بلنک میتوانند راهنمای ارزشمندی برای کارآفرینان و علاقهمندان به نوآوری باشند. این مقاله به ارائه بینشهای جدید به کارآفرینان، مدیران و علاقهمندان به فناوری میپردازد تا بتوانند خود را با این تحولات هماهنگ […]
5 روند توسعه کسب و کار که میبایست به آنها توجه کرد
چه روندهایی در توسعه کسبوکار وجود دارد که باید در سال جدید به آنها توجه کنیم؟ در سالهای اخیر، کسبوکارها با چالشهای عظیمی مواجه شده و تغییرات عمیقی را پشت سر گذاشتهاند. عواملی مانند همهگیری جهانی کرونا، جنگ اوکراین، نگرانیهای مرتبط با تورم و پیشرفتهای سریع فناوری، از جمله مهمترین مواردی هستند که بهشکل قابل […]
چشمانداز راهاندازی کسبوکار
مقدمه: در دنیای استارتاپها، راهاندازی و رشد یک کسبوکار همواره با چالشها و فرصتهای جدید همراه بوده است. اما در سالهای اخیر، بهویژه پس از تغییرات چشمگیری که از سال 2020 آغاز شد، قواعد بازی دگرگون شدهاند. فناوریهای نوین، کاهش اعتماد مصرفکنندگان به فناوری و تمرکز بیشازحد روی هوش مصنوعی، تنها بخشی از عواملی هستند […]
10 استراتژی آزمایش شده و موفق برای مدیریت زمان
آیا در طول روز کاری به طور مداوم تلاش میکنید تا همه کارهای خود را به پایان برسانید؟ بدانید که تنها نیستید! چند سال پیش متوجه شدم که باید زمانم را به شکل کارآمدتری مدیریت کنم. به همین دلیل، همان کاری را انجام دادم که هر صاحب کسبوکاری انجام میدهد: بررسی بیشمار استراتژیهای مدیریت زمان، […]
از ایدهای کوچک تا موفقیتی بزرگ: چگونه ایده خود را به یک شرکت بزرگ فروختیم
حدود پنج سال پیش ،همراه دو همکار، شرکتی را به نام « ترافیک تینک تنک» تأسیس کردیم. در سه سال اول، درآمد سالانه این کسبوکار را به مرز هفت رقمی شدن رساندیم. با اینکه این کسبوکار برای ما شغل تماموقت نبود و در کنار کارهای اصلیمان انجام میدادیم، اما روند رشد آن بسیار موفقیتآمیز بود. […]
سیزده تمرین که در شرایط سخت به دادتان میرسد
مگی لیونگ[1]، مدیر ارشد محتوا در شرکت نردولت[2]، با چالشهای مدیریتی بسیاری دست و پنجه نرم کرده است. او در این مقاله، تمرینهایی را که در مواجهه با تصمیمگیریها و گفتگوهای دشوار به او کمک کردهاند، به اشتراک میگذارد. لیونگ در دوران دانشجویی شغلی داشت که برایش مثل کابوس بود. او در یک شرکت کرایه […]
عناصر ارزش: اندازهگیری و ارائه آنچه مصرفکنندگان واقعاً میخواهند
مقدمه: موضوع ارزش در کسب و کار از اساسیترین مفاهیم مرتبط با مدیریت و تعیین راهبرد کسبوکار است. اما شناسایی آنچه که واقعاً از نظر مصرفکنندگان ارزش دارد، امری دشوار و پیچیده است. تعیین یک مدل دقیق از ارزش برای مصرفکنندگان به شرکت این امکان را میدهد تا ترکیب جدیدی از ارزش پیشنهادی از یک […]